--- title: O que considerar para realizar corte de rotas em viagens corporativas description: É papel do gestor de viagens avaliar se cada deslocamento contribui de fato para os resultados da companhia, mas também é preciso haver um alinhamento com as áreas de negócio para cortar ou ajustar padrões que consomem o orçamento sem trazer retorno. image: https://www.govoll.com/hubfs/IMAGEM%20DESTACADA%20BLOG%20-%20O%20que%20considerar%20para%20realizar%20um%20corte%20de%20rotas%20e%20padr%C3%B5es%20que%20n%C3%A3o%20geram%20resultados%20para%20a%20companhia.webp --- [![Logo VOLL - Terracota](https://www.govoll.com/hs-fs/hubfs/Logo%20VOLL%20-%20Terracota.png?width=90&height=25&name=Logo%20VOLL%20-%20Terracota.png)](https://www.govoll.com?hsLang=pt-br) - [Viagens](https://conheca.govoll.com/gestao-de-viagens-corporativas?hsLang=pt-br) - [Mobilidade](https://conheca.govoll.com/mobilidade-corporativa?hsLang=pt-br) - [Despesas](https://conheca.govoll.com/despesas-corporativas?hsLang=pt-br) - [Novidade](https://conheca.govoll.com/ia-agentica?hsLang=pt-br) - [Cases](https://conheca.govoll.com/cases?hsLang=pt-br) - [Blog](https://govoll.com/blog?hsLang=pt-br) [Solicitar proposta](https://www.govoll.com/blog/cortes-de-rotas-em-viagens-corporativas#contato) [Já sou cliente](https://wa.me/551142101787?text=Sou%20cliente%2C%20vim%20do%20site%20da%20VOLL%20e%20preciso%20de%20suporte) Gestão de viagens corporativas # O que considerar para realizar um corte de rotas e padrões que não geram resultados para a companhia É papel do gestor de viagens avaliar se cada deslocamento contribui de fato para os resultados da companhia, mas também é preciso haver um alinhamento com as áreas de negócio para cortar ou ajustar padrões que consomem o orçamento sem trazer retorno. [Luiz Moura](https://www.govoll.com/blog/author/luiz-moura) out. 17, 2025 O que considerar para realizar corte de rotas em viagens corporativas 9:18 --- As [viagens corporativas](https://www.govoll.com/blog/tudo-sobre-viagens-corporativas?hsLang=pt-br) deixaram de ser vistas apenas como despesa operacional e ganharam status de ferramenta estratégica para geração de negócios, construção de relacionamento e expansão de mercado. No entanto, nem todo deslocamento gera valor.  Muitas vezes, rotas redundantes, frequências excessivas ou trajetos que pouco agregam acabam consumindo recursos sem retorno proporcional e é nesse momento que o gestor se vê diante da necessidade de revisar e cortar rotas e padrões que não entregam resultados para a empresa. Segundo a Deloitte, muitas empresas estão prevendo cortes ou redução de pelo menos 10% no volume de viagens como forma de racionalizar despesas.  Ao mesmo tempo, a [GBTA](https://www.gbta.org/achieving-the-perfect-business-trip-new-study-reveals-top-challenges-and-technology-solutions-for-success/) aponta que apenas 14% dos programas de viagens e eventos corporativos são considerados completamente integrados, enquanto a maioria ainda opera de forma fragmentada, o que dificulta a visibilidade e o controle de rotas improdutivas. Assim, é fundamental que a gestão de viagens corporativas adote uma abordagem proativa: identificar sinais de baixo retorno, envolver as áreas de negócio, cortar rotas ineficientes e garantir que o programa de viagens permaneça alinhado aos objetivos da empresa. ## Como mapear os sinais de baixo retorno Para que a gestão de viagens corporativas seja realmente estratégica, é preciso avaliar continuamente se cada deslocamento está gerando impacto para os objetivos da empresa. Isso significa identificar rotas, padrões e até perfis de viagem que trazem baixo retorno em relação ao custo envolvido. Alguns sinais a observar: - **Frequência alta sem resultados visíveis:** Viagens recorrentes para a mesma praça que não resultam em contratos fechados, expansão de clientes ou novos projetos. - **Reuniões que poderiam ser virtuais:** Deslocamentos presenciais que poderiam ser substituídos por calls de alinhamento ou apresentações digitais sem perda de efetividade. - **Baixo engajamento das áreas de negócio:** Quando áreas que solicitam viagens não conseguem demonstrar indicadores claros de retorno, como leads gerados, oportunidades abertas ou parcerias estratégicas. - **Atrasos frequentes em entregas de relatórios pós-viagem:** Ausência de prestação de contas ou debrief estruturado é um indício de que o deslocamento não está sendo tratado como investimento estratégico. - **Altos índices de cancelamento ou remarcação:** Viagens que frequentemente sofrem alterações de agenda indicam falta de planejamento e baixo aproveitamento do orçamento. Práticas recomendadas para o gestor: - **Revisões trimestrais** das rotas mais frequentes, avaliando se continuam fazendo sentido para o negócio. - **Alinhamento frequente com as áreas demandantes**, para entender se os deslocamentos estão atrelados às metas estratégicas. - **Painéis de indicadores** que cruzam custos, volume de viagens e resultados gerados (como novos contratos ou renovações). - **Política clara de exceções**, onde só viaja quem demonstra necessidade estratégica validada. Leia também: [Tudo sobre ROI em viagens corporativas](https://www.govoll.com/blog/roi-viagens-corporativas?hsLang=pt-br). ## [![Banner CTA VOLL Smart Hub](https://www.govoll.com/hs-fs/hubfs/Blog/CTA/Banner%20CTA%20VOLL%20Smart%20Hub.webp?width=844&height=320&name=Banner%20CTA%20VOLL%20Smart%20Hub.webp)](https://conheca.govoll.com/voll-smart-hub?utm_source=blog&utm_medium=banner_smarthub&utm_campaign=cta_smarthub&hsLang=pt-br) ## Como decidir quais rotas e praças eliminar ou fundir Depois de identificar os sinais de baixo retorno, o próximo passo é transformar esses insights em ações. Muitas vezes, não é necessário cortar uma rota de forma definitiva, mas sim fundir deslocamentos ou redefinir a cadência para extrair mais eficiência. Algumas boas práticas para essa decisão são: - **Validar com as áreas de negócio:** Antes de eliminar uma rota, envolva os líderes das áreas que utilizam esse deslocamento para evitar desalinhamento e reforçar o caráter colaborativo da decisão. - **Comparar custos vs. oportunidades:** Analise se os contratos ou negócios gerados justificam os gastos de passagens, hospedagem e tempo dos colaboradores. - **Fundir agendas em um único deslocamento:** Quando há múltiplas demandas em uma mesma praça, é possível concentrá-las em uma única viagem bem planejada. - **Reavaliar rotas de baixo volume estratégico:** Destinos que consomem orçamento, mas não são centrais para os objetivos da empresa, podem ser atendidos com menor frequência ou por equipes locais. - **Testar períodos de suspensão:** Pausar temporariamente uma rota e avaliar se há impacto real nos resultados é uma forma prática de tomar decisões baseadas em evidências. [Saiba como estruturar uma classificação de pedidos de viagem por potencial de receita](https://www.govoll.com/blog/classificacao-viagem-corporativa-potencial-receita?hsLang=pt-br). ## Como conduzir a aprovação executiva e o plano de transição Uma vez identificadas as rotas e padrões de viagem que não entregam resultados, o passo seguinte é garantir aprovação executiva e desenhar um plano de transição estruturado. Esse processo deve ser conduzido com transparência e dados claros, mostrando que o corte ou ajuste não é apenas econômico, mas parte de um programa de viagens corporativas voltado para resultados. Para conduzir a aprovação executiva e o plano de transição, é recomendado seguir algumas etapas: - **Preparar um business case objetivo:** Apresente dados que mostrem custos atuais, frequência de viagens e baixa geração de resultados, reforçando o impacto no orçamento de [T&E](https://www.govoll.com/blog/tee-travel-expenses?hsLang=pt-br) (*Travel & Expenses*). - **Destacar riscos evitados:** Além de economia, decisões desse tipo podem reduzir desgastes de colaboradores, riscos de [compliance](https://www.govoll.com/blog/compliance-viagens-corporativas?hsLang=pt-br) e emissões de carbono. - **Construir um plano de transição claro:** Detalhe prazos, alternativas de deslocamento (como reuniões híbridas), impacto esperado e responsáveis por acompanhar a implementação. - **Envolver áreas-chave desde o início:** RH, financeiro e lideranças de negócio devem validar os ajustes, evitando ruídos e fortalecendo o alinhamento organizacional. - **Definir indicadores de acompanhamento:** Mensure os efeitos do corte ou fusão de rotas nos trimestres seguintes, comparando custos evitados e metas alcançadas. ## Como estruturar o storytelling para o board executivo Cortes e ajustes em um [programa de viagens corporativas](https://www.govoll.com/blog/programa-viagens-corporativas-estrategico?hsLang=pt-br) só ganham força dentro da empresa quando comunicados de forma clara e estratégica ao board. Mais do que números, é preciso construir uma narrativa que mostre por que a decisão foi tomada e como ela contribui para os objetivos da companhia, afinal, não se trata de “viajar menos”, mas de viajar melhor, com foco em resultados. Veja alguns elementos-chave para estruturar o storytelling para o board: - **Contextualize o cenário:** Apresente o crescimento do orçamento de T&E e os sinais de baixo retorno em determinadas rotas. - **Traga comparações visuais:** Gráficos que mostrem custo vs. resultado ou o impacto de rotas pouco produtivas ajudam a simplificar a mensagem. - **Mostre o lado humano:** Inclua feedbacks de [viajantes](https://www.govoll.com/blog/quais-sao-as-novas-necessidades-dos-viajantes-corporativos?hsLang=pt-br) sobre tempo gasto em deslocamentos pouco estratégicos ou sobrecarga de agenda. - **Conecte ao planejamento estratégico:** Demonstre como o corte ou fusão de rotas libera recursos para viagens realmente essenciais, ligadas a expansão, inovação ou relacionamento com clientes-chave. - **Antecipe dúvidas do board:** Apresente alternativas já estruturadas (como videoconferências, agendas unificadas ou deslocamentos menos frequentes). Leia também: [Como usar dados de viagens para influenciar decisões estratégicas no board](https://www.govoll.com/blog/dados-viagens-corporativas?hsLang=pt-br). ## Por que a VOLL é a parceira ideal para cortar custos de viagens sem perder eficiência A [VOLL](https://www.govoll.com/?hsLang=pt-br) é a maior agência de viagens corporativas digital da América Latina e já ajudou centenas de empresas de diferentes países a transformarem seus programas de viagens em ativos estratégicos, garantindo mais eficiência, segurança e resultado em cada deslocamento realizado.  Mais do que uma plataforma de reservas, a VOLL combina tecnologia proprietária, inteligência de dados e atendimento consultivo para apoiar gestores na tomada de decisões e, consequentemente, potencializar os resultados de negócios. Ao contar com a VOLL como parceira, o gestor ganha muito mais facilidade para: - **Mapear rotas de baixo retorno com dados reais**, identificando deslocamentos que consomem orçamento sem gerar impacto estratégico. - **Configurar políticas sob medida**, aplicadas de forma automatizada na plataforma, para garantir compliance e alinhamento entre áreas. - **Apresentar relatórios executivos prontos para o board**, transformando números em argumentos estratégicos que sustentam decisões. - **Apoiar a gestão de mudanças** com suporte omnichannel 24h, garantindo tranquilidade para viajantes durante ajustes de rotas ou frequências. A VOLL tem ainda diversos [cases de sucesso](https://conheca.govoll.com/cases?hsLang=pt-br) com empresas como a Afya, que centralizou a gestão de deslocamentos em um único ambiente, trazendo visibilidade completa de despesas e maior previsibilidade para os centros de custo. São diversos os resultados que mostram que cortar rotas improdutivas não significa abrir mão de oportunidades e sim direcionar investimentos para viagens que realmente impulsionam os objetivos da empresa. Por isso, se você quer tornar seu programa de viagens e despesas corporativas mais eficiente e estratégico, [entre em contato com a VOLL](https://www.govoll.com/?hsLang=pt-br#contato) e descubra como levar sua gestão para o próximo nível. [Gestão de viagens corporativas](https://www.govoll.com/blog/tag/gestão-de-viagens-corporativas) ### **Você pode se interessar também por esses conteúdos 👇** Gestão de viagens corporativas ### [Roteiros para visita a fábricas, hospitais e obras: checklist de viagem, produtividade e segurança](https://www.govoll.com/blog/viagens-corporativas-operacionais?hsLang=pt-br) Gestão de viagens corporativas ### [Como transformar a área de viagens corporativas em um centro de inovação da sua empresa](https://www.govoll.com/blog/viagens-corporativas-inovacao?hsLang=pt-br) Gestão de viagens corporativas ### [Como apoiar lactantes em viagens corporativas: conforto, saúde e documentos](https://www.govoll.com/blog/apoio-lactantes-viagens-corporativas?hsLang=pt-br) [Política de Privacidade](https://www.govoll.com/privacidade?hsLang=pt-br) [Portal do Titular de Dados](https://dpo.privacytools.com.br/public_api/dsar/PAfSuNNFOX7uSw4Nw5gk0itYC5Eh__plus__G9iqI48ddP6MPzAu7ba5Zoql5F0FF558P0xmmuzKyS8PnRosk3BMmELdQ__equal____equal__/form.html) [![VOLL](https://www.govoll.com/hs-fs/hubfs/Logo%20VOLL%20-%20PNG%20-%20Branco-Sep-28-2022-05-26-56-61-PM.png?width=90&height=25&name=Logo%20VOLL%20-%20PNG%20-%20Branco-Sep-28-2022-05-26-56-61-PM.png)](https://www.govoll.com?hsLang=pt-br) São Paulo Alameda Vicente Pinzon, 54 - 5º andar - Vila Olímpia Belo Horizonte Rua da Bahia, 1032 - 3º andar - Centro [LinkedIn VOLL](https://www.linkedin.com/company/govoll/) [Instagram da VOLL](https://www.instagram.com/go.voll/) [![VOLL app iOS iPhone](https://www.govoll.com/hs-fs/hubfs/black.png?width=120&height=40&name=black.png "VOLL app iOS iPhone")](https://apps.apple.com/br/app/voll/id1200843554) [![App VOLL Google Play](https://www.govoll.com/hs-fs/hubfs/google-play-badge.png?width=131&height=50&name=google-play-badge.png "App VOLL Google Play")](https://play.google.com/store/apps/details?id=com.br.btmtransportes&pcampaignid=web_share) ### **Soluções** ### [Gestão de viagens](https://conheca.govoll.com/gestao-de-viagens-corporativas?hsLang=pt-br) [Mobilidade corporativa](https://conheca.govoll.com/mobilidade-corporativa?hsLang=pt-br) [Gestão de despesas](https://conheca.govoll.com/voll-pay?hsLang=pt-br) [Eventos e incentivo](https://conheca.govoll.com/mice?hsLang=pt-br) ### **Plataforma** ### [Login](http://app.govoll.com) [App VOLL](https://bxlt4c28.r.us-east-1.awstrack.me/L0/https:%2F%2Fbusiness.govoll.com%2Flinks%2Fapp/1/01000174085ff3a8-1bf4fa5b-43cf-4a6b-92a7-23e3b88deae7-000000/lSSEVMII-ItI0Jn8zkt18Pp-8B8=176) [Suporte](https://wa.me/+551142101787) [Releases](https://govoll.com/blog/product-releases/?hsLang=pt-br) ### **Conteúdo** ### [Blog](https://govoll.com/blog/?hsLang=pt-br) [VOLL Flix](https://conheca.govoll.com/voll-flix?hsLang=pt-br) [Cases de sucesso](https://conheca.govoll.com/cases?hsLang=pt-br) [Travel Connect](https://conheca.govoll.com/travel-connect-2023?hsLang=pt-br) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Luiz Moura", "url" : "https://www.govoll.com/blog/author/luiz-moura" }, "dateModified" : "2025-12-11T17:33:08.133Z", "datePublished" : "2025-10-17T11:28:48.000Z", "headline" : "O que considerar para realizar corte de rotas em viagens corporativas", "image" : [ "https://www.govoll.com/hubfs/IMAGEM%20DESTACADA%20BLOG%20-%20O%20que%20considerar%20para%20realizar%20um%20corte%20de%20rotas%20e%20padr%C3%B5es%20que%20n%C3%A3o%20geram%20resultados%20para%20a%20companhia.webp" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://www.govoll.com/blog/cortes-de-rotas-em-viagens-corporativas", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://www.govoll.com/hubfs/channels4_profile.jpg" }, "name" : "VOLL" } } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org/", "@type" : "WebSite", "name" : "VOLL Blog | Gestão de viagens e despesas corporativas", "potentialAction" : { "@type" : "SearchAction", "query-input" : "required name=search_term_string", "target" : "https://www.govoll.com/hs-search-results?term=&type=SITE_PAGE&type=LANDING_PAGE&type=BLOG_POST&type=LISTING_PAGE{search_term_string}" }, "url" : "https://www.govoll.com/blog" } ```