--- title: "Orçamento de viagem corporativa 2027: como calcular, projetar e controlar com IA" description: Saiba como calcular o orçamento de viagem corporativa 2027 com dados históricos, indicadores de mercado, IA, cenários de custo e metas de economia. image: https://www.govoll.com/hubfs/IMAGEM%20DESTACADA%20BLOG%20-%20Fraudes%20em%20despesas%20de%20viagens%20como%20identificar%20padr%C3%B5es%20e%20proteger%20o%20or%C3%A7amento.webp --- [![Logo VOLL - Terracota](https://www.govoll.com/hs-fs/hubfs/Logo%20VOLL%20-%20Terracota.png?width=90&height=25&name=Logo%20VOLL%20-%20Terracota.png)](https://www.govoll.com?hsLang=pt-br) - [Viagens](https://conheca.govoll.com/gestao-de-viagens-corporativas?hsLang=pt-br) - [Mobilidade](https://conheca.govoll.com/mobilidade-corporativa?hsLang=pt-br) - [Despesas](https://conheca.govoll.com/despesas-corporativas?hsLang=pt-br) - [Novidade](https://conheca.govoll.com/ia-agentica?hsLang=pt-br) - [Cases](https://conheca.govoll.com/cases?hsLang=pt-br) - [Blog](https://govoll.com/blog?hsLang=pt-br) [Solicitar proposta](https://www.govoll.com/blog/orcamento-de-viagem-corporativa-2027#contato) [Já sou cliente](https://wa.me/551142101787?text=Sou%20cliente%2C%20vim%20do%20site%20da%20VOLL%20e%20preciso%20de%20suporte) Gestão de viagens corporativas # Orçamento de viagem corporativa 2027: como calcular, projetar e controlar com IA Saiba como calcular o orçamento de viagem corporativa 2027 com dados históricos, indicadores de mercado, IA, cenários de custo e metas de economia. [Luiz Moura](https://www.govoll.com/blog/author/luiz-moura) out. 7, 2026 --- O **orçamento de viagem corporativa 2027** precisa responder a uma questão que o gasto de 2026, sozinho, não consegue explicar: **quanto a empresa pretende viajar no próximo ano e quanto essa operação deve custar?** A resposta depende do volume previsto, do perfil dos deslocamentos, dos destinos, da antecedência das compras, das tarifas aéreas, da hotelaria, do câmbio nas viagens internacionais e das medidas que podem reduzir o custo médio. O mercado já mostra por que uma projeção linear pode distorcer o budget. Entre janeiro e agosto de 2026, as viagens corporativas movimentaram R$ 9,76 bilhões no Brasil, alta de 8,21% sobre o mesmo período do ano anterior. Em agosto, o faturamento cresceu 7,9%, enquanto o número de transações caiu 1,4%. O ticket médio subiu 9,45%, segundo dados da [**Associação Brasileira de Agências de Viagens Corporativas (Abracorp)**](https://www.panrotas.com.br/viagens-corporativas/pesquisas-e-estatisticas/2026/09/tmcs-faturam-r-13-bilhao-em-agosto-e-abracorp-preve-novo-recorde-em-2026_232148.html). O que isso significa para quem está montando o orçamento? **O gasto pode crescer mesmo quando o volume de viagens não cresce na mesma proporção.** Para 2027, essa separação entre volume, preço e eficiência deve estar na base da projeção. A seguir, explico mais sobre como calcular esse orçamento, indicadores que devem fazer parte dessa  ## Como calcular o orçamento de viagem corporativa 2027 Uma forma de estruturar o cálculo é: **Orçamento 2027 = volume previsto × custo médio projetado − economia esperada** O primeiro passo é consolidar os últimos 12 a 24 meses. O gasto total é insuficiente para essa análise. A base precisa permitir cortes por: - [Passagem aérea](https://www.govoll.com/blog/reserva-de-passagens-aereas?hsLang=pt-br); - Hospedagem; - Mobilidade; - Locação de veículos; - Alimentação; - Destino; - Fornecedor; - [Centro de custo](https://www.govoll.com/blog/o-que-%C3%A9-centro-de-custo-e-como-organizar-em-viagens-corporativas?hsLang=pt-br); - Área; - Viajante ou perfil de viajante; - Período; - Canal de compra; - Compras fora da política; - Cancelamentos; - Créditos; - Alterações. Também vale levantar indicadores que expliquem o comportamento do gasto: número de viagens, número de noites, ticket aéreo, diária média, custo por viagem, custo por viajante e antecedência média. O objetivo é encontrar os fatores que fizeram o orçamento de 2026 subir ou cair. Sem essa etapa, qualquer percentual aplicado sobre o histórico corre o risco de perpetuar uma ineficiência. ### Separe aumento de volume de aumento de preço Imagine que uma empresa gastou 20% mais com viagens em 2026. A primeira pergunta não deveria ser “qual foi a inflação das viagens?”. Pode ter havido 20% mais deslocamentos. Pode ter havido o mesmo volume com tarifas maiores. Pode ter ocorrido uma mudança no perfil das viagens, com mais trechos internacionais ou mais noites de hospedagem. Essas hipóteses produzem orçamentos diferentes. Uma projeção pode, por exemplo, considerar: - Crescimento de 15% no volume; - Aumento de 4% no custo médio; - Redução de 2% por iniciativas de eficiência. O resultado não é simplesmente “orçamento de 2026 + 4%”. Essa decomposição também facilita a aprovação do [budget](https://www.govoll.com/blog/orcamento-de-viagem-corporativa?hsLang=pt-br). A liderança consegue enxergar quanto do aumento está associado ao crescimento do negócio e quanto está relacionado ao custo da operação. ### Projete o volume a partir do planejamento de 2027 O histórico não prevê sozinho o que a empresa fará no ano seguinte, e é importante considerar isso no orçamento de 2027 para as viagens corporativas. Antes de fechar o orçamento, as áreas que geram viagens precisam informar as mudanças esperadas: - Expansão comercial; - Abertura ou fechamento de unidades; - Novas equipes; - Implantação de projetos; - Visitas a clientes; - Auditorias; - Treinamentos presenciais; - Feiras e congressos; - Viagens internacionais; - Mudanças no modelo de trabalho. Uma empresa que pretende ampliar sua operação comercial em determinadas regiões pode ter um aumento relevante no número de viagens. Já o encerramento de um projeto pode retirar dezenas ou centenas de deslocamentos do planejamento. O budget precisa incorporar essas decisões antes de aplicar qualquer premissa econômica. ## Quais indicadores devem entrar no orçamento de viagens de 2027? Não existe um índice único para reajustar uma viagem corporativa. Aéreo, hotel, locação e mobilidade respondem a fatores diferentes. O orçamento fica mais preciso quando cada categoria recebe suas próprias premissas. ### Passagens aéreas A projeção do aéreo deve considerar: - Rotas utilizadas pela empresa; - Antecedência média; - Sazonalidade; - Oferta de assentos; - Demanda; - Combustível; - Câmbio; - Participação de viagens internacionais; - Classe de serviço. A GBTA projeta [crescimento global de 1,5% nas tarifas aéreas](https://www.panrotas.com.br/viagens-corporativas/pesquisas-e-estatisticas/2026/10/gbta-destaca-cenario-das-viagens-corporativas-e-whitepaper-com-panrotas-no-move-2026_232670.html) em 2027, abaixo dos 4,7% previstos para 2026. A entidade relaciona o comportamento das tarifas a fatores como capacidade aérea, custos operacionais e combustível. Esse percentual não deve ser simplesmente aplicado ao gasto aéreo da empresa. Uma organização que compra com pouca antecedência, concentra viagens em períodos de alta demanda ou possui grande participação de rotas internacionais pode ter uma dinâmica de custo diferente da média global. A antecedência é particularmente relevante. Dados da VOLL mostram que a forma de comprar pode produzir impacto expressivo mesmo quando o volume de viagens permanece praticamente estável. Entre janeiro e maio de 2026, os clientes da empresa economizaram R$ 38,1 milhões em passagens aéreas nacionais, enquanto o volume de bilhetes cresceu 5,5% na comparação anual. ### Hotelaria Hotel deve ter uma premissa própria no orçamento. A diária média muda de acordo com cidade, categoria, período, antecedência e demanda local. Feiras e congressos podem alterar completamente o preço de uma cidade durante alguns dias. A GBTA prevê crescimento global de 1,8% na diária média de hotéis em 2027. Para o orçamento brasileiro, porém, o melhor ponto de partida continua sendo a diária média efetivamente paga pela empresa, combinada às mudanças previstas no mix de destinos. Uma empresa que vai concentrar mais viagens em grandes capitais pode ter um comportamento de custo diferente de outra que pretende ampliar operações em cidades secundárias. ### Mobilidade e locação Táxis, aplicativos, transfers, estacionamento, pedágios, quilometragem e aluguel de veículos devem ser projetados de acordo com o tipo de operação. Equipes de campo, por exemplo, possuem uma curva de mobilidade completamente diferente de executivos que viajam para reuniões pontuais. A GBTA projeta queda global de 0,9% nas tarifas de aluguel de carros em 2027. O dado pode compor a premissa, mas não substitui a análise do perfil de locação da empresa: duração, cidades, categorias e frequência. ### Inflação, câmbio e juros O IPCA é útil como referência macroeconômica, mas não deve ser tratado como índice de reajuste universal. O IPCA acumulado em 12 meses até agosto de 2026 estava em 4,22%, segundo o IBGE. Já as expectativas de inflação para 2027 acompanhadas pelo Banco Central permanecem acima da meta. Na ata de setembro, o Copom registrou expectativa de 4,3% para 2027. O câmbio merece uma análise específica nas viagens internacionais. A taxa de juros pode influenciar condições de crédito e custos de fornecedores, mas seu impacto no orçamento de viagens é indireto e não deve ser tratado como um reajuste automático de todas as categorias. O mais importante é registrar **qual indicador está sendo usado para cada premissa e por quê**. ## Como saber se o orçamento de viagens corporativas está adequado para 2027 Para entender se as projeções são realistas, a comparação precisa incluir indicadores operacionais, como: | Indicador | O que revela | | --- | --- | | Custo por viagem | Evolução do gasto médio | | Custo por viajante | Perfil de consumo das áreas | | Ticket médio aéreo | Comportamento das tarifas | | Diária média | Custo da hospedagem | | Antecedência | Qualidade do planejamento | | Compliance | Adesão à política | | Compras fora do canal | Perda de visibilidade | | Saving | Economia efetivamente obtida | | Custo evitado | Despesa que deixou de acontecer | | Créditos recuperados | Valores preservados | | Gasto por centro de custo | Distribuição do consumo | A análise também precisa distinguir **custo e demanda**. Se o gasto aéreo estiver 10% acima do orçamento, isso não significa automaticamente que o programa ficou menos eficiente. Pode ter havido mais viagens, novos destinos ou um projeto não previsto originalmente. O desvio só se torna acionável quando sua causa é conhecida. ## Como identificar desvios que podem custar no orçamento de viagens corporativas? Alguns desvios são fáceis de identificar: um hotel muito acima do limite ou uma passagem excepcionalmente cara. Outros aparecem pela repetição de pequenas decisões, como, por exemplo: - compra tardia; - reserva fora do canal oficial; - tarifa não negociada; - diária acima do limite; - alteração evitável; - crédito não recuperado; - despesa sem reserva correspondente; - compra fora da política. Quando reservas, despesas, pagamentos e mobilidade estão em sistemas diferentes, fica mais difícil relacionar a decisão ao custo final. O problema não é apenas de controle financeiro. A empresa perde informação sobre **qual comportamento está gerando o desvio**. Esse é um dos motivos pelos quais dados integrados são relevantes para o orçamento. A VOLL aponta, em seu Radar Business Travel 2026, que 44,1% das empresas pesquisadas ainda operam com sistemas de viagens e despesas desconectados, enquanto apenas 5,9% possuem uma plataforma unificada com visão de custo em tempo real. ## Como a IA ajuda a planejar o orçamento de viagens 2027? A inteligência artificial pode atuar antes, durante e depois da aprovação do orçamento. O ganho mais interessante não está em gerar uma planilha automaticamente, mas em **analisar uma quantidade de variáveis que seria difícil cruzar manualmente e testar hipóteses sobre os dados reais da empresa**. Na etapa de planejamento, a IA pode identificar padrões no histórico: evolução do ticket médio por rota, comportamento de compra por área, destinos que concentram gasto, relação entre antecedência e preço e categorias que apresentam desvios recorrentes. Isso permite construir premissas menos genéricas. Em vez de perguntar apenas “qual percentual de aumento devemos aplicar ao aéreo?”, o gestor pode investigar: > Quanto o custo médio das passagens mudou nas principais rotas da empresa nos últimos 12 meses? Ou: > Quanto seria economizado se a antecedência média passasse de 12 para 15 dias? Ou ainda: > Quais centros de custo tiveram aumento de gasto sem aumento proporcional no número de viagens? Essas perguntas aproximam o orçamento do comportamento real da operação. O [Radar Business Travel](https://conheca.govoll.com/radar-business-travel-2026?hsLang=pt-br), estudo da VOLL em parceria com a PANROTAS e apoio da Visa, mostra que **42% dos gestores apontam previsão de custos e insights estratégicos entre os usos potenciais da IA na gestão de viagens**, enquanto apenas 6% das empresas auditam 100% das solicitações com IA autônoma. Existe, portanto, uma diferença entre usar IA para conversar sobre viagens e conectá-la aos dados que sustentam decisões financeiras. ### IA também ajuda a testar as premissas antes de aprová-las Uma das aplicações mais interessantes para o planejamento de 2027 é a simulação. Imagine que o orçamento tenha sido construído considerando uma antecedência mínima de 10 dias. Antes de transformar essa regra em política, o gestor poderia comparar o histórico e perguntar qual seria o impacto financeiro de elevar o limite para 12 ou 15 dias. A VOLL incorporou esse tipo de análise à sua plataforma de IA agêntica. A empresa cita como exemplo a possibilidade de perguntar quanto seria economizado caso a antecedência mínima de compra fosse alterada. A resposta usa os dados da própria operação, permitindo avaliar o impacto antes de modificar a regra. O mesmo raciocínio pode ser aplicado a outras premissas: - Limite de hospedagem; - Classe de serviço; - Fornecedores preferenciais; - Aprovação de exceções; - Antecedência; - Volume de viagens; - Categorias de despesa. A IA deixa de ser apenas uma ferramenta de consulta e passa a funcionar como instrumento de **modelagem do orçamento**. ### O que a IA consegue fazer depois que o orçamento está aprovado O orçamento não termina quando o número é aprovado. Durante 2027, agentes podem acompanhar o comportamento da operação e identificar quando uma premissa começa a perder validade. Se o ticket aéreo de determinada rota subir, se uma área aumentar o volume de viagens ou se as compras passarem a ocorrer mais perto da data, o forecast pode precisar ser revisado. A [IA aplicada na gestão de viagens](https://conheca.govoll.com/ia-agentica?hsLang=pt-br) pode ajudar a encontrar esses sinais mais cedo, cruzando dados continuamente em vez de esperar o fechamento mensal para iniciar a investigação. Isso é especialmente relevante para categorias voláteis. Uma empresa que definiu o orçamento em dezembro de 2026 pode encontrar um mercado de aéreo diferente em março de 2027. O budget continua sendo a referência, mas o forecast precisa incorporar o que os dados estão mostrando. [![CTA VOLL CENTRALIZE DESPESAS](https://www.govoll.com/hs-fs/hubfs/CTA%20VOLL%20CENTRALIZE%20DESPESAS.png?width=1211&height=443&name=CTA%20VOLL%20CENTRALIZE%20DESPESAS.png)](https://www.govoll.com/?hsLang=pt-br#contato) ## Como a plataforma de IA Agêntica da VOLL se conecta ao planejamento do orçamento? A **[VOLL Intelligence](https://www.govoll.com/blog/voll-intelligence?hsLang=pt-br)** é a plataforma de IA agêntica da VOLL para gestão de viagens e despesas corporativas. Sua arquitetura reúne agentes especializados em aéreo, hotel, despesas, aprovações e outras etapas da jornada, que compartilham informações e podem executar tarefas dentro da autonomia definida pela empresa. Para o planejamento orçamentário, a diferença que a plataforma da VOLL gera está na possibilidade de consultar e simular decisões sobre os próprios dados da operação. O gestor pode analisar gastos, ticket médio, comportamento de compra, fornecedores e aderência às políticas em uma conversa simples com o chat de IA e testar o impacto financeiro de uma mudança antes de aplicá-la. A empresa também define quais ações podem ser executadas automaticamente e quais exigem intervenção humana. Isso conecta duas etapas que normalmente ficam separadas: **planejar quanto a empresa pretende gastar e acompanhar se a operação continua seguindo as premissas usadas para chegar a esse número**. A VOLL já registra resultados concretos no uso de IA. Entre janeiro e maio de 2026, o uso de IA ajudou nossos clientes a economizarem [R$ 38,1 milhões em passagens aéreas nacionais](https://exame.com/negocios/voll-passagens-aereas-corporativas-tarifas/).  Esses números não devem ser convertidos automaticamente em uma expectativa de saving para qualquer empresa. O valor para o planejamento está em mostrar que **a economia pode ser tratada como uma variável monitorável do orçamento**, e não apenas como resultado eventual de uma negociação. ## Modelo de orçamento de viagem corporativa 2027 A estrutura abaixo pode servir como ponto de partida: | Categoria | Realizado 2026 | Volume 2027 | Custo médio projetado | Budget 2027 | Economia esperada | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | Aéreo | R$ X | X trechos | R$ X | R$ X | R$ X | | Hospedagem | R$ X | X noites | R$ X | R$ X | R$ X | | Mobilidade | R$ X | X deslocamentos | R$ X | R$ X | R$ X | | Locação | R$ X | X contratos | R$ X | R$ X | R$ X | | Alimentação | R$ X | X diárias | R$ X | R$ X | R$ X | | Outros | R$ X | — | — | R$ X | R$ X | | **Total** | **R$ X** | — | — | **R$ X** | **R$ X** | Para operações internacionais, acrescente país, moeda e premissa cambial. Para empresas com forte operação comercial, o orçamento pode ser detalhado por área, região ou centro de custo. O critério é que cada valor relevante tenha uma origem identificável: **histórico, volume planejado, premissa de preço ou meta de eficiência**. ## Com a VOLL, você ganha um assistente para planejar as viagens corporativas Projetar o orçamento de viagens para 2027 é apenas uma parte da gestão. O resultado depende do que acontece depois: como as reservas são feitas, quanto tempo antes da viagem, quais tarifas são escolhidas, onde existem desvios da política e quais oportunidades de economia aparecem ao longo da operação. A [VOLL](https://www.govoll.com/?hsLang=pt-br) é a **maior agência de viagens corporativas digital da América Latina** e reúne, em um único ecossistema, viagens, mobilidade e despesas corporativas. Com a nossa nova plataforma de IA agêntica, agentes especializados agora acompanham diferentes etapas da operação e executam tarefas que antes dependiam de análises e processos manuais, do planejamento da viagem à prestação de contas. Quem gerencia continua no comando e pode decidir quando e como agir. A plataforma da VOLL inclui a inteligência artificial em toda a jornada da viagem corporativa: - **Economia identificada antes da pergunta**, com retarifação de passagens antes da aprovação e recuperação de créditos de bilhetes não voados; - **Auditoria de 100% das despesas** com agentes de IA, sinalizando nota duplicada e gasto fora do padrão; - **Política aplicada a partir do PDF da empresa** e ajustada em linguagem natural, sem depender de TI; - **BI conversacional** que responde sobre gasto, desvio e oportunidade de economia na hora, sem fila de relatório; - **Monitoramento de disrupções**, localizando viajantes em rota quando há alerta no destino; - **Atendimento humano** sempre disponível quando a viagem exige uma decisão que só uma pessoa toma. E os prompts deste guia ganham um novo alcance com o **MCP (Model Context Protocol)** da VOLL. Em vez de colar planilhas em um chat, você conecta as ferramentas de IA que a sua empresa já usa, como **ChatGPT, Claude, Copilot e Gemini,** diretamente à base de dados de viagens e despesas da VOLL. A IA passa a responder sobre a sua operação real: quanto foi gasto no mês, onde estão os desvios, como o câmbio impactou os custos ou quais viajantes podem ser afetados por uma disrupção. A [gestão de viagens](https://conheca.govoll.com/gestao-de-viagens-corporativas?hsLang=pt-br) entra no **fluxo de IA que a sua empresa já utiliza**. A autonomia continua com quem gerencia: os agentes analisam e recomendam, e a decisão é sempre sua. Quer ver como a plataforma de IA agêntica e o MCP funcionam na gestão de viagens da sua empresa? Preencha o formulário e um **executivo da VOLL entrará em [contato](https://www.govoll.com/contato#contato)**.   [Gestão de viagens corporativas](https://www.govoll.com/blog/tag/gestão-de-viagens-corporativas) ### **Você pode se interessar também por esses conteúdos 👇** [Política de Privacidade](https://www.govoll.com/privacidade?hsLang=pt-br) [Portal do Titular de Dados](https://dpo.privacytools.com.br/public_api/dsar/PAfSuNNFOX7uSw4Nw5gk0itYC5Eh__plus__G9iqI48ddP6MPzAu7ba5Zoql5F0FF558P0xmmuzKyS8PnRosk3BMmELdQ__equal____equal__/form.html) [![VOLL](https://www.govoll.com/hs-fs/hubfs/Logo%20VOLL%20-%20PNG%20-%20Branco-Sep-28-2022-05-26-56-61-PM.png?width=90&height=25&name=Logo%20VOLL%20-%20PNG%20-%20Branco-Sep-28-2022-05-26-56-61-PM.png)](https://www.govoll.com?hsLang=pt-br) São Paulo Alameda Vicente Pinzon, 54 - 5º andar - Vila Olímpia Belo Horizonte Rua da Bahia, 1032 - 3º andar - Centro [LinkedIn VOLL](https://www.linkedin.com/company/govoll/) [Instagram da VOLL](https://www.instagram.com/go.voll/) [![VOLL app iOS iPhone](https://www.govoll.com/hs-fs/hubfs/black.png?width=120&height=40&name=black.png "VOLL app iOS iPhone")](https://apps.apple.com/br/app/voll/id1200843554) [![App VOLL Google Play](https://www.govoll.com/hs-fs/hubfs/google-play-badge.png?width=131&height=50&name=google-play-badge.png "App VOLL Google Play")](https://play.google.com/store/apps/details?id=com.br.btmtransportes&pcampaignid=web_share) ### **Soluções** ### [Gestão de viagens](https://conheca.govoll.com/gestao-de-viagens-corporativas?hsLang=pt-br) [Mobilidade corporativa](https://conheca.govoll.com/mobilidade-corporativa?hsLang=pt-br) [Gestão de despesas](https://conheca.govoll.com/voll-pay?hsLang=pt-br) [Eventos e incentivo](https://conheca.govoll.com/mice?hsLang=pt-br) ### **Plataforma** ### [Login](http://app.govoll.com) [App VOLL](https://bxlt4c28.r.us-east-1.awstrack.me/L0/https:%2F%2Fbusiness.govoll.com%2Flinks%2Fapp/1/01000174085ff3a8-1bf4fa5b-43cf-4a6b-92a7-23e3b88deae7-000000/lSSEVMII-ItI0Jn8zkt18Pp-8B8=176) [Suporte](https://wa.me/+551142101787) [Releases](https://govoll.com/blog/product-releases/?hsLang=pt-br) ### **Conteúdo** ### [Blog](https://govoll.com/blog/?hsLang=pt-br) [VOLL Flix](https://conheca.govoll.com/voll-flix?hsLang=pt-br) [Cases de sucesso](https://conheca.govoll.com/cases?hsLang=pt-br) [Travel Connect](https://conheca.govoll.com/travel-connect-2023?hsLang=pt-br) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Luiz Moura", "url" : "https://www.govoll.com/blog/author/luiz-moura" }, "dateModified" : "2026-10-07T21:04:02.188Z", "datePublished" : "2026-10-07T21:04:02.000Z", "headline" : "Orçamento de viagem corporativa 2027: como calcular, projetar e controlar com IA", "image" : [ "https://www.govoll.com/hubfs/IMAGEM%20DESTACADA%20BLOG%20-%20Fraudes%20em%20despesas%20de%20viagens%20como%20identificar%20padr%C3%B5es%20e%20proteger%20o%20or%C3%A7amento.webp" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://www.govoll.com/blog/orcamento-de-viagem-corporativa-2027", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://www.govoll.com/hubfs/channels4_profile.jpg" }, "name" : "VOLL" } } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org/", "@type" : "WebSite", "name" : "VOLL Blog | Gestão de viagens e despesas corporativas", "potentialAction" : { "@type" : "SearchAction", "query-input" : "required name=search_term_string", "target" : "https://www.govoll.com/hs-search-results?term=&type=SITE_PAGE&type=LANDING_PAGE&type=BLOG_POST&type=LISTING_PAGE{search_term_string}" }, "url" : "https://www.govoll.com/blog" } ```