---
title: "Índice de produtividade: como calcular, fórmulas e como otimizar esse indicador"
description: O índice de produtividade mede a relação entre recursos utilizados e resultados obtidos, apoiando decisões operacionais e o controle de desempenho.
image: https://www.govoll.com/hubfs/%C3%ADndice%20de%20produtividade-.webp
---

[![Logo VOLL - Terracota](https://www.govoll.com/hs-fs/hubfs/Logo%20VOLL%20-%20Terracota.png?width=90&height=25&name=Logo%20VOLL%20-%20Terracota.png)](https://www.govoll.com?hsLang=pt-br)

- [Viagens](https://conheca.govoll.com/gestao-de-viagens-corporativas?hsLang=pt-br)
- [Mobilidade](https://conheca.govoll.com/mobilidade-corporativa?hsLang=pt-br)
- [Despesas](https://conheca.govoll.com/despesas-corporativas?hsLang=pt-br)
- [Novidade](https://conheca.govoll.com/ia-agentica?hsLang=pt-br)
- [Cases](https://conheca.govoll.com/cases?hsLang=pt-br)
- [Blog](https://govoll.com/blog?hsLang=pt-br)

[Solicitar proposta](https://www.govoll.com/blog/indice-de-produtividade#contato) [Já sou cliente](https://wa.me/551142101787?text=Sou%20cliente%2C%20vim%20do%20site%20da%20VOLL%20e%20preciso%20de%20suporte)

Gestão de viagens corporativas

# Índice de produtividade: como calcular, fórmulas e como otimizar esse indicador

O índice de produtividade mede a relação entre recursos utilizados e resultados obtidos, apoiando decisões operacionais e o controle de desempenho.

[Luiz Moura](https://www.govoll.com/blog/author/luiz-moura)

 abr. 15, 2026

Índice de produtividade: como calcular, fórmulas e como otimizar esse indicador

20:53

---

A produtividade é um dos principais indicadores utilizados para avaliar a eficiência de processos, equipes e operações dentro das empresas.

Em áreas como facilities, onde diferentes atividades operacionais coexistem, acompanhar produtividade deve ser entendido como uma forma de analisar **como os recursos estão sendo utilizados ao longo da operação**, considerando pessoas, processos, serviços e infraestrutura.

O índice de produtividade transforma dados operacionais em informações que apoiam decisões mais consistentes. Com ele, é possível avaliar a eficiência de processos, comparar desempenhos ao longo do tempo e ajustar a operação com base em critérios claros.

Ao longo deste conteúdo, você verá:

- O que é índice de produtividade e como ele funciona;
- Como calcular o indicador e quais fatores considerar;
- Quais fórmulas podem ser aplicadas na prática;
- Por que esse índice é importante para a gestão;
- Como aplicar esse controle no dia a dia;
- Como o índice de produtividade se relaciona com viagens corporativas.

## O que é o índice de produtividade?

O índice de produtividade é um [indicador](https://www.govoll.com/blog/como-medir-a-produtividade-de-um-colaborador-que-viaja?hsLang=pt-br) utilizado para medir **a relação entre os recursos utilizados e os resultados gerados em uma operação**. Ele permite avaliar, de forma objetiva, quanto uma equipe, processo ou atividade consegue produzir a partir de insumos como tempo, mão de obra e custos.

Esse índice não se limita à quantidade produzida, mas busca entender **a eficiência com que os recursos são convertidos em entregas**. Por isso, pode ser aplicado em diferentes contextos, desde atividades operacionais até processos administrativos.

Na prática, esse índice pode ser aplicado em diferentes níveis, dependendo do objetivo da análise. É possível avaliar, por exemplo:

- **Produtividade de colaboradores**: volume de atividades realizadas por pessoa;
- **Produtividade de equipes**: capacidade coletiva de execução e entrega;
- **Produtividade de processos**: eficiência de fluxos operacionais e tempo de execução;
- **Produtividade de serviços**: relação entre demanda atendida e capacidade operacional;
- **Produtividade de recursos**: uso de equipamentos, infraestrutura e custos envolvidos.

O índice de produtividade funciona como uma métrica comparável ao longo do tempo, permitindo identificar **variações de desempenho, padrões de operação e oportunidades de melhoria**.

## Como calcular o índice de produtividade?

A fórmula básica do índice de produtividade é a divisão da produção total (produtos/serviços) pelo recurso utilizado (tempo, horas ou funcionários).

Para isso, o índice de produtividade é construído a partir da relação entre **resultado gerado (output)** e **recursos utilizados (input)**. No entanto, para que esse cálculo seja representativo, é necessário definir corretamente quais variáveis serão consideradas na análise.

O cálculo depende da combinação de dois elementos principais e fatores que influenciam a análise:

- **Resultado (output)**: corresponde ao que está sendo entregue pela operação, como número de atividades concluídas, atendimentos realizados, serviços prestados ou unidades produzidas;
- **Recursos utilizados (input)**: incluem os insumos necessários para gerar esse resultado, como tempo, quantidade de colaboradores, custos envolvidos, equipamentos ou infraestrutura;
- **Contexto operacional**: envolve fatores que influenciam diretamente o desempenho, como volume de demanda, complexidade das atividades, padrão de qualidade exigido e nível de serviço esperado.

O índice também deve ser analisado dentro de um **período de tempo definido**, que permite padronizar a leitura dos dados e garantir comparabilidade entre diferentes momentos da operação.

A definição dessas variáveis deve estar alinhada ao objetivo da análise. Em operações de facilities, por exemplo, o índice pode ser estruturado a partir de indicadores como **tempo médio de execução de serviços, volume de demandas atendidas ou utilização de recursos disponíveis**.

Outro ponto importante é garantir que os dados utilizados sejam **padronizados e comparáveis ao longo do tempo**, evitando distorções causadas por mudanças no escopo das atividades ou na estrutura da operação.

Além disso, o índice de produtividade não deve ser analisado de forma isolada. Fatores como **qualidade da entrega, retrabalho e nível de serviço** influenciam diretamente a interpretação do indicador e precisam ser considerados na análise.

## Qual a função do índice de produtividade?

O índice de produtividade tem como principal função apoiar a leitura da [eficiência operacional](https://www.govoll.com/blog/eficiencia-operacional?hsLang=pt-br) e orientar decisões com base em dados. Ele permite que a gestão entenda **como os recursos estão sendo utilizados e qual retorno está sendo gerado em cada parte da operação**.

Na prática, esse indicador funciona como um instrumento de leitura da eficiência operacional, ajudando a responder questões como:

- Onde estão os gargalos da operação;
- Quais atividades consomem mais recursos;
- Como equipes e processos se comportam ao longo do tempo;
- Se o nível de entrega está alinhado à capacidade operacional.

Esse tipo de análise é especialmente relevante em áreas como facilities, onde diferentes serviços coexistem e dependem de **coordenação, padronização e uso eficiente de recursos**.

Além disso, o índice de produtividade também exerce um papel importante na **comparação de desempenho**, permitindo avaliar:

- Variações entre períodos;
- Diferenças entre equipes ou unidades;
- Impacto de mudanças operacionais.

Esse uso é comum em organizações que trabalham com indicadores de desempenho (KPIs). De acordo com o relatório [*The case for digital reinvention*](https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-case-for-digital-reinvention) da McKinsey & Company, empresas que utilizam dados e analytics na gestão operacional conseguem ganhos relevantes de eficiência, especialmente na otimização de processos e uso de recursos.

Outro ponto relevante é que o índice de produtividade contribui para tornar a gestão mais previsível. Ao acompanhar esse indicador ao longo do tempo, a empresa consegue **antecipar problemas, ajustar processos e planejar melhor a alocação de recursos**.

## Principais fórmulas e exemplos de índice de produtividade

O índice de produtividade pode ser calculado de diferentes formas, dependendo do tipo de atividade analisada e dos recursos envolvidos. Assim, as fórmulas variam conforme o que se deseja medir.

Confira abaixo alguns exemplos e fórmulas aplicadas ao cálculo do índice de produtividade.

### Produtividade da mão de obra

Esse indicador mede quanto cada colaborador produz em determinado período, sendo um dos mais utilizados em operações de facilities.

**Fórmula:**Produtividade = volume produzido / número de colaboradores

**Exemplo:**Se uma equipe com 5 colaboradores realiza 100 atendimentos em um dia, a produtividade será de 20 atendimentos por colaborador.

### Produtividade do tempo

Esse índice avalia quanto é produzido em relação ao tempo disponível, ajudando a entender a eficiência das atividades.

**Fórmula:**Produtividade = volume produzido / tempo gasto

**Exemplo:**Se 80 tarefas são concluídas em 8 horas, a produtividade é de 10 tarefas por hora.

### Produtividade por custo

Esse indicador relaciona o resultado obtido com o custo necessário para gerar esse resultado, sendo útil para análise financeira.

**Fórmula:**Produtividade = volume produzido / custo total

**Exemplo:**Se uma operação gera 200 serviços com um custo de R$ 4.000, a produtividade é de 0,05 serviço por real investido.

### Produtividade por demanda (serviços)

Esse indicador mede a quantidade de solicitações ou serviços atendidos em determinado período, sendo comum em operações de atendimento.

**Fórmula:**Produtividade = número de demandas atendidas / período

**Exemplo:**Se uma operação atende 300 chamados em uma semana, a produtividade é de 300 atendimentos por semana.

### Tempo médio de resposta

Esse indicador mede quanto tempo a operação leva para responder a uma solicitação, sendo relevante para avaliar a eficiência de serviços.

**Fórmula:**Tempo médio de resposta = tempo total de resposta / número de solicitações

**Exemplo:**Se 50 chamados são atendidos em 100 horas, o tempo médio de resposta é de 2 horas por chamado.

### Tempo de ciclo

Esse indicador mede o tempo necessário para concluir uma atividade ou processo completo.

**Fórmula:**Tempo de ciclo = tempo total para conclusão da atividade

**Exemplo:**Se uma ordem de serviço leva, em média, 2 horas para ser concluída, esse é o tempo de ciclo do processo.

### Taxa de cumprimento de SLA

Esse indicador mede o percentual de serviços realizados dentro do prazo ou padrão acordado.

**Fórmula:**SLA = (serviços dentro do prazo / total de serviços) × 100

**Exemplo:**Se 90 de 100 chamados são atendidos dentro do prazo, o nível de SLA é de 90%.

### Utilização de recursos

Esse indicador mede o quanto os recursos disponíveis estão sendo efetivamente utilizados na operação.

**Fórmula:**Utilização = recursos utilizados / recursos disponíveis

**Exemplo:**Se uma equipe tem capacidade para 100 atendimentos por dia, mas realiza 80, a utilização é de 80%.

### Taxa de retrabalho

Esse indicador mede a quantidade de atividades que precisam ser refeitas, impactando diretamente a produtividade.

**Fórmula:**Taxa de retrabalho = (quantidade de retrabalho / total produzido) × 100

**Exemplo:**Se, de 100 serviços realizados, 10 precisam ser refeitos, a taxa de retrabalho é de 10%.

### Eficiência de processo

Esse indicador compara **o resultado obtido com o resultado esperado**, permitindo avaliar o desempenho de fluxos operacionais.

**Fórmula:**Eficiência = resultado obtido / resultado esperado

**Exemplo:**Se a meta é atender 100 chamados por dia e a equipe atende 85, a eficiência do processo é de 85%.

## Por que é importante medir a produtividade?

Medir a produtividade permite estruturar a análise da operação com base em dados, trazendo mais clareza sobre desempenho, uso de recursos e eficiência dos processos.

O acompanhamento é importante porque:

- **Permite monitorar o desempenho** de colaboradores, equipes e serviços ao longo do tempo;
- **Apoia a tomada de decisão** com base em dados sobre processos, equipes e operação;
- **Ajuda a identificar gargalos** que geram atrasos, retrabalho ou desperdícios;
- **Melhora a alocação de recursos** como mão de obra, equipamentos e infraestrutura;
- **Contribui para o controle de custos** ao relacionar produtividade com eficiência operacional;
- **Favorece a padronização de processos** e redução de variações na operação.
- **Permite acompanhar a evolução da operação** e implementar melhorias contínuas;
- **Ajuda a equilibrar capacidade e demanda** evitando sobrecarga ou ociosidade.

## Como aplicar o índice de produtividade na prática

Para que o índice de produtividade seja útil na gestão, é necessário definir o que será medido, com qual objetivo e em que contexto operacional.

Em áreas como facilities, esse processo deve considerar a diversidade de atividades, equipes, serviços e recursos envolvidos na operação.

Por isso, o uso do indicador precisa seguir uma lógica estruturada. Confira abaixo os passos para aplicar o índice de produtividade na prática.

### 1. Definir o que será medido

O primeiro passo é estabelecer **qual dimensão da produtividade será analisada**. O índice pode ser aplicado a colaboradores, equipes, processos, serviços ou recursos, e essa definição muda totalmente o tipo de dado que será coletado.

Em uma operação de facilities, por exemplo, a empresa pode optar por medir:

- **Produtividade da equipe de manutenção;**
- **Tempo médio de resposta a chamados;**
- **Taxa de retrabalho em serviços recorrentes;**
- **Utilização de recursos e infraestrutura.**

Essa definição evita análises genéricas e ajuda a vincular o indicador a uma necessidade real da operação.

### 2. Escolher os indicadores mais adequados

Depois de definir o foco da análise, é necessário selecionar **quais indicadores representam melhor esse contexto**.

Essa escolha deve considerar o tipo de atividade, o objetivo da medição e o nível de controle já existente na operação. Em alguns casos, indicadores de volume e tempo são suficientes. Em outros, será necessário incluir métricas de qualidade, custo ou nível de serviço.

O mais importante é evitar excesso de indicadores, pois, quando tudo é medido ao mesmo tempo, a análise perde clareza e o acompanhamento se torna mais difícil.

### 3. Padronizar os dados de entrada

Para que o índice de produtividade seja confiável, os dados precisam ser **coletados de forma padronizada e comparável ao longo do tempo**.

Isso significa definir com clareza:

- **Quais informações serão registradas;**

- **Quem será responsável pela coleta;**

- **Com que frequência os dados serão atualizados;**

- **Qual período será usado na análise.**

Sem esse cuidado, o indicador pode até ser calculado, mas dificilmente servirá para orientar decisões com segurança.

### 4. Aplicar a fórmula de acordo com o objetivo da análise

Com as variáveis definidas e os dados organizados, a empresa pode aplicar **a fórmula mais adequada ao tipo de produtividade que deseja medir**.

Se o objetivo for analisar produtividade da mão de obra, a lógica será diferente daquela usada para medir tempo de ciclo, utilização de recursos ou taxa de cumprimento de SLA.

Por esse motivo, a escolha da fórmula deve sempre refletir **o que a operação realmente precisa entender**, e não apenas o indicador mais fácil de calcular.

### 5. Interpretar o resultado dentro do contexto da operação

O resultado do índice precisa ser analisado com contexto. Um número isolado não mostra, por si só, se a operação está melhorando ou piorando.

É importante considerar fatores como:

- **Volume de demanda no período;**

- **Mudanças na equipe;**

- **Complexidade das atividades;**

- **Variações de custo ou de nível de serviço.**

Essa leitura evita conclusões apressadas e permite entender se a produtividade observada é sustentável, coerente e compatível com a qualidade esperada.

### 6. Comparar resultados ao longo do tempo

O índice de produtividade gera mais valor quando é acompanhado de forma recorrente. A comparação entre períodos permite identificar **tendências, desvios e padrões da operação**.

Esse acompanhamento pode ser feito por:

- Dia, semana ou mês;
- Equipe ou unidade;
- Tipo de serviço;
- Recurso utilizado.

Com essa visão histórica, a gestão consegue perceber com mais clareza onde estão os avanços e onde ainda existem gargalos.

### 7. Transformar o indicador em ação de gestão

O último passo é usar o índice para orientar decisões. Sem esse desdobramento, o indicador vira apenas um número em relatório.

Na prática, os resultados podem apoiar ações como:

- Redistribuição de demandas;
- Revisão de processos;
- Ajuste de equipes;
- Reavaliação do uso de recursos;
- Melhoria de contratos e serviços terceirizados.

Quando bem aplicado, o índice de produtividade atua como **um instrumento de gestão, planejamento e melhoria contínua**.

## Como aplicar o índice de produtividade em viagens corporativas

As viagens corporativas fazem parte da operação de muitas empresas e envolvem a contratação de diferentes serviços, como passagens, hospedagens e mobilidade. Nesse contexto, o índice de produtividade pode ser utilizado para analisar **como esses recursos estão sendo utilizados e qual retorno estão gerando para a empresa**.

Na prática, esse acompanhamento permite avaliar não apenas custos, mas também a eficiência do processo de viagem e o impacto na operação.

Entre as principais aplicações estão:

- **Avaliar a relação entre custo e resultado das viagens**: considerar, por exemplo, quanto a empresa investe em deslocamentos em relação aos objetivos atingidos;
- **Analisar o tempo envolvido em processos de viagem**: tempo de aprovação, emissão de passagens e organização logística;
- **Acompanhar o volume de viagens por equipe ou área**: identificar padrões de uso e possíveis excessos ou oportunidades de ajuste;
- **Medir a eficiência de fornecedores e serviços contratados**: avaliar cumprimento de prazos, qualidade do atendimento e nível de serviço;
- **Relacionar viagens com produtividade operacional**: entender como deslocamentos impactam entregas, reuniões e atividades realizadas.

Para aplicar esse tipo de análise na prática, é importante estruturar indicadores que conectem **dados de viagens com indicadores operacionais**. Alguns exemplos incluem:

- **Custo por viagem realizada**: relacionar o investimento total com o volume de deslocamentos;
- **Tempo médio de organização da viagem**: medir quanto tempo é gasto entre solicitação e execução;
- **Produtividade por viagem**: avaliar entregas realizadas durante ou após o deslocamento;
- **Taxa de cumprimento de políticas de viagem**: verificar aderência a regras e padrões definidos;
- **Desempenho de fornecedores**: monitorar SLA, qualidade e consistência dos serviços contratados.

Com esses indicadores, a gestão consegue integrar viagens corporativas à lógica de produtividade da operação, trazendo mais visibilidade sobre custos, processos e eficiência para esses deslocamentos.

[![CTA VOLL CENTRALIZE DESPESAS](https://www.govoll.com/hs-fs/hubfs/CTA%20VOLL%20CENTRALIZE%20DESPESAS.png?width=1211&height=300&name=CTA%20VOLL%20CENTRALIZE%20DESPESAS.png)](https://conheca.govoll.com/dashboards-viagens-corporativas?hsLang=pt-br)

## Como a VOLL melhora a produtividade na gestão de viagens corporativas

Gerir [**viagens corporativas**](https://conheca.govoll.com/gestao-de-viagens-corporativas?hsLang=pt-br) significa lidar com **decisões que afetam diretamente a produtividade da operação**. Quando os processos não estão organizados, é comum haver retrabalho, aumento no tempo de execução e dificuldade de controle sobre custos.

A VOLL é a **maior [agência de viagens corporativas](https://www.govoll.com/?hsLang=pt-br) digital da América Latina** e centraliza a **gestão de reservas, aprovações, despesas e fornecedores em uma única plataforma** completa que facilita a rotina de gestores e viajantes.

Para reduzir a fragmentação dos processos e facilitar o acompanhamento das atividades relacionadas às viagens, a VOLL atua em três frentes principais:

- **Centralização e padronização dos processos:** concentrar reservas, aprovações, despesas e fornecedores em um único ambiente, reduzindo etapas manuais e melhorando o fluxo operacional;
- **Uso de dados para tomada de decisão:** a consolidação de informações permite acompanhar indicadores como custo por viagem, tempo de atendimento e desempenho de fornecedores;
- **Automação e inteligência aplicada:** o uso de IA agiliza processos, reduz o tempo de resposta e direciona demandas de forma mais eficiente.

Esse modelo tem impacto direto na produtividade operacional. Isso porque, com a redução de tarefas manuais e maior controle sobre a jornada de viagem, as equipes conseguem dedicar menos tempo à gestão operacional e mais às atividades estratégicas.

**A [VOLL mantém um NPS de 75](https://www.panrotas.com.br/viagens-corporativas/empresas/2025/04/nps-excelente-como-a-voll-atingiu-um-recorde-historico-de-fidelizacao-e-satisfacao_216382.html), um dos mais altos do setor**. Conforme apontado pela PANROTAS, esse número éreflexo de uma experiência fluida e eficiente para os usuários e está relacionado à redução de atritos na jornada e à maior agilidade no atendimento.

Além disso, a inteligência artificial desenvolvida pela própria VOLL permite:

- Reduzir o **tempo de resposta** em atendimentos;
- Direcionar demandas para o **especialista** correto com mais rapidez;
- **Antecipar problemas** e sugerir melhorias em tempo real.

Esse tipo de ganho influencia diretamente a produtividade da gestão e operação, especialmente em **empresas com alto volume de viagens**.

Outro ponto relevante é o impacto financeiro. Empresas que utilizam a VOLL registram, em média, **redução de 30% nos custos com viagens corporativas, com casos que chegam a 47% de economia**, resultado de uma gestão mais eficiente e orientada por dados.

Ao integrar **tecnologia, dados e atendimento especializado**, a VOLL contribui para melhorar a eficiência da operação de viagens como um todo, reduzindo custos, otimizando processos e elevando a produtividade.

Se você atua em facilities e busca mais **controle sobre fornecedores, custos e processos** relacionados a viagens corporativas, fale agora com a VOLL e saiba mais sobre como esse modelo pode ser aplicado na sua empresa.

**Preencha o formulário abaixo e nossa equipe entrará em contato em alguns minutos. Centralize e reduza custos com despesas, viagens e mobilidade corporativa.**

[Gestão de viagens corporativas](https://www.govoll.com/blog/tag/gestão-de-viagens-corporativas)

### **Você pode se interessar também por esses conteúdos 👇**

<https://www.govoll.com/blog/como-medir-a-produtividade-de-um-colaborador-que-viaja?hsLang=pt-br>

Gestão de viagens corporativas

### [Indicadores de produtividade em viagens corporativas: como medir?](https://www.govoll.com/blog/como-medir-a-produtividade-de-um-colaborador-que-viaja?hsLang=pt-br)

<https://www.govoll.com/blog/indicadores-de-compras?hsLang=pt-br>

gestor de viagens corporativas

### [Indicadores de compras: quais são e como usá-los na gestão de viagens corporativas](https://www.govoll.com/blog/indicadores-de-compras?hsLang=pt-br)

<https://www.govoll.com/blog/como-reduzir-custos-de-viagens-corporativas-utilizando-inteligencia-artificial?hsLang=pt-br>

IA em viagens e despesas corporativas

### [Como reduzir custos de viagens corporativas utilizando inteligência artificial](https://www.govoll.com/blog/como-reduzir-custos-de-viagens-corporativas-utilizando-inteligencia-artificial?hsLang=pt-br)

[Política de Privacidade](https://www.govoll.com/privacidade?hsLang=pt-br) [Portal do Titular de Dados](https://dpo.privacytools.com.br/public_api/dsar/PAfSuNNFOX7uSw4Nw5gk0itYC5Eh__plus__G9iqI48ddP6MPzAu7ba5Zoql5F0FF558P0xmmuzKyS8PnRosk3BMmELdQ__equal____equal__/form.html)

[![VOLL](https://www.govoll.com/hs-fs/hubfs/Logo%20VOLL%20-%20PNG%20-%20Branco-Sep-28-2022-05-26-56-61-PM.png?width=90&height=25&name=Logo%20VOLL%20-%20PNG%20-%20Branco-Sep-28-2022-05-26-56-61-PM.png)](https://www.govoll.com?hsLang=pt-br)

São Paulo  
Alameda Vicente Pinzon, 54 - 5º andar - Vila Olímpia

Belo Horizonte  
Rua da Bahia, 1032 - 3º andar - Centro

[LinkedIn VOLL](https://www.linkedin.com/company/govoll/) [Instagram da VOLL](https://www.instagram.com/go.voll/)

[![VOLL app iOS iPhone](https://www.govoll.com/hs-fs/hubfs/black.png?width=120&height=40&name=black.png "VOLL app iOS iPhone")](https://apps.apple.com/br/app/voll/id1200843554)

[![App VOLL Google Play](https://www.govoll.com/hs-fs/hubfs/google-play-badge.png?width=131&height=50&name=google-play-badge.png "App VOLL Google Play")](https://play.google.com/store/apps/details?id=com.br.btmtransportes&pcampaignid=web_share)

### **Soluções**

### [Gestão de viagens](https://conheca.govoll.com/gestao-de-viagens-corporativas?hsLang=pt-br) [Mobilidade corporativa](https://conheca.govoll.com/mobilidade-corporativa?hsLang=pt-br) [Gestão de despesas](https://conheca.govoll.com/voll-pay?hsLang=pt-br) [Eventos e incentivo](https://conheca.govoll.com/mice?hsLang=pt-br)

### **Plataforma**

### [Login](http://app.govoll.com) [App VOLL](https://bxlt4c28.r.us-east-1.awstrack.me/L0/https:%2F%2Fbusiness.govoll.com%2Flinks%2Fapp/1/01000174085ff3a8-1bf4fa5b-43cf-4a6b-92a7-23e3b88deae7-000000/lSSEVMII-ItI0Jn8zkt18Pp-8B8=176) [Suporte](https://wa.me/+551142101787) [Releases](https://govoll.com/blog/product-releases/?hsLang=pt-br)

### **Conteúdo**

### [Blog](https://govoll.com/blog/?hsLang=pt-br) [VOLL Flix](https://conheca.govoll.com/voll-flix?hsLang=pt-br) [Cases de sucesso](https://conheca.govoll.com/cases?hsLang=pt-br) [Travel Connect](https://conheca.govoll.com/travel-connect-2023?hsLang=pt-br)

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Luiz Moura",
    "url" : "https://www.govoll.com/blog/author/luiz-moura"
  },
  "dateModified" : "2026-04-15T20:55:53.115Z",
  "datePublished" : "2026-04-15T20:53:50.000Z",
  "headline" : "Índice de produtividade: como calcular, fórmulas e como otimizar esse indicador",
  "image" : [ "https://www.govoll.com/hubfs/%C3%ADndice%20de%20produtividade-.webp" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://www.govoll.com/blog/indice-de-produtividade",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://www.govoll.com/hubfs/channels4_profile.jpg"
    },
    "name" : "VOLL"
  }
}
```

```json
{
  "@context" : "https://schema.org/",
  "@type" : "WebSite",
  "name" : "VOLL Blog | Gestão de viagens e despesas corporativas",
  "potentialAction" : {
    "@type" : "SearchAction",
    "query-input" : "required name=search_term_string",
    "target" : "https://www.govoll.com/hs-search-results?term=&type=SITE_PAGE&type=LANDING_PAGE&type=BLOG_POST&type=LISTING_PAGE{search_term_string}"
  },
  "url" : "https://www.govoll.com/blog"
}
```